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浩富評論:人事法務管理的“道”與“術”

發布時間:2018-06-28 內容來源:微信公眾號“HR-laborlaw”

近期遇到了兩件事,促使筆者有感而發寫下本文。

第一件事,某HR微信群中,有人在討論如何違法延長試用期,有的人提出忽悠員工“重新簽訂合同,之前的合同收回銷毀”,有的人直呼“妙啊”,來贊賞這樣的“招術”。

第二件事,某HR私下里給筆者發了一份《聘用解除協議書》,讓幫看看有無問題,不看還好,一看內容竟然是就未繳納社保支付給員工社保費用的約定,且讓員工放棄訴權、還約定了違約金。

對于第一件事,感覺讓他們群里再討論下去就“出格”太多了,當時筆者特意“點”了一小段話:“不打擾大家討論,僅提示一句:還記得前不久深圳那個員工砍死HR的案子嗎?!HR做事要有底線,不然可能給自己惹來嚴重至殺身之禍。”

對于第二件事,看完那份協議后真不知道該從何說起,幾乎就是一份徹頭徹尾的無效協議!點評的心氣當時瞬間全無!索性敷衍一句“抱歉!我們的答疑服務不包含審閱各類文件”了事。后來,筆者在付費客戶群里就這份協議點評時,特意多說了一段“題外話”——HR需要給老板明晰利弊、提供專業可靠的建議,而不是做老板的“傳聲筒”。實踐表明,不專業、“唯命是從”的HR,可能是企業最大的人事法務風險源。

這兩件事讓筆者再次想起了4月份一位同事微信朋友圈里那句至今印象深刻的話,“有道無術,術尚可求;有術無道,止于術”。

個人認為,這句話值得所有從事管理相關工作的人士認真思考。人事法務管理也不例外。

人事法務管理的“道”,在于構建和升級企業的人事法務風險管理系統,促進人事法務相關各子系統及整體系統的構建、協同與完善。這些工作都需要以勞動法律法規體系為基礎,全面排查與評估人事法務風險,制定、完善并落實人事法務風險管理措施,切實做好人事法務風險的預防與控制。

上述第一件事中“術”的出發點就是要違法,方式是上不了臺面的“坑蒙騙”,可以說是典型的“有術無道”。第二件事中“術”的出發點是要消除未繳社保的風險,方式卻是可能帶來更多風險的無效協議,顯然脫離了勞動法律法規基礎。


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